重磅消息，贯穿千亿科创产业+百年学府的烫金大动脉，18号线日正式开通运营。

　　这条轨交的开通，让18号线通南路站的地铁上盖TOD项目：【江湾金茂府】，更火了！目前，项目四开四捷，五期即将入市！

　　早知道，在轨交开通前，【江湾金茂府】就已经是上海700-1200万级楼市的绝对热度王者了。

　　它不仅实现了热销，更以成交面积、成交金额、成交套数“三冠王”的绝对实力，重新定义了该价位段的竞争格局。

　　因为从5月至今，仅外环以内，便有56个新盘、近4000套房源有网签数据，从杨浦滨江、浦东三林、普陀桃浦到五角场，选择众多。

　　第一，贯穿千亿科创产业+百年学府的烫金大动脉的18号线，年底开通！TOD江湾金茂府享全部利好与顶级圈层。

　　第三，全国唯一一个坚持并迭代了16年的产品系，金茂府拥有全国最强的品牌力，客户忠诚度极高。

　　第四，住贯金茂府的人，其生活标准已被重新定义，科技系统带来的居住舒适度无与伦比。

　　毫无疑问，【江湾金茂府】可以说是当前700-1400万预算置业的终极答案，被北上海购房者哄抢的场景几乎能预见！

　　约60m尺度奢阔归家门庭，约1800㎡下沉式庭院会所，约2000㎡超级架空花园。

　　作为备受期待的压轴楼王产品-建面约190㎡科技大四房户型首发，府系四房+绿金科技+超配奢装，ta的面世必将成为豪宅天花板再次引爆楼市！

　　先说样板房，还是那个词“高级感”扑面而来，就如现场一位客户所言：“区域最好的房子就该这样，面子里子都有！”

　　不同于市面上门是门，框是框，墙是墙，看房时“五颜六色”。江湾金茂府室内采用一体化设计语言，实现空间、色彩与材质的协调统一。

　　项目墙面铺设大量木饰面，相比墙布，更具质感更温馨。同时为了保持室内色调的统一，建面126㎡内嵌式冰箱的面板也采用木饰面。

　　户内门更是暗藏玄机，通过巧妙的材质衔接与色彩过渡，门框、墙面与门扉浑然一体，化作 “隐形门” 。

　　一体化设计语言下，消除了户内五颜六色的拼凑割裂感，优化了空间整体性和一致性，带来高级的艺术品位。

　　转角处，大量弧线造型取代冰冷的直角，不仅以柔和的轮廓减少磕碰隐患，更为空间注入优雅与流动的气息。

　　项目墙面木饰面刻意设计上下纹理差异，并镶嵌金属线条，在视觉碰撞中营造立体层次。

　　入户玄关柜与卫生间抽屉，采用 “编织纹理” 皮革包裹，指尖触碰到的不仅是材质，更是高定生活的仪式感。

　　值得一提的是收纳，客厅收纳柜交付，你可以做酒柜，现场一位客户提醒了我，金茂府的恒温系统能够精准控制温度，适合珍藏酒类。主卫马桶后的置物空间也是交付标准。

　　项目专门定制「金大高档入户门」，颜值高、质感厚重，这样的门一般只在10w+楼盘中才有配备。

　　门锁配置同样尽显匠心，搭载飞利浦智能锁系统，不仅有指纹、密码功能，还支持人脸识别解锁，双摄像头模拟人眼成像。

　　厨房全超一线高端品牌，博世燃气灶、油烟机、洗碗机三件套；摩恩水槽、抽拉式水龙头。

　　杜拉维特的台盆、壁挂智能马桶，高仪的龙头、淋浴花洒在江湾金茂府卫生间聚首，700万+级很少有这样的配置。

　　此外，金茂府首创“8维70项”精装细节，全屋保姆式暖心设计，不赘述了，说太多不如亲自体验。

　　2024年12月30日，上海开启八批次土拍。宝山淞南K1-11地块经过激烈竞争，最终由金茂&招商竞得，成交总价43.07亿，溢价率16.03%。

　　地块四至范围：东至K1-09地块，南至K1-13地块（公共绿地），西至K1-01地块，北至淞发路。

　　根据设计的具体方案显示，项目拟建11栋12-18层可售住宅，总户数876户，可售住宅约807套；另需建设1栋保障性住宅房，靠近长江南路一侧规划有酒店、商业、菜场、社区食堂等业态。

　　联袂GOA、CCD、上景设计等全球一流团队，以上海首个TOD金茂府3.0姿态延续金茂府系“科技+自然”的基因，立下府系3.0【一核、五美、两配套、两服务】的迭新范本，雕琢更领先的生活方式与全球生活视野。

　　项目摒弃传统塔冠的繁复装饰，采用天际塔冠造型，以弧美轮廓与金属铝板，在光影变幻间展现低调而奢华的质感，赋予金茂府“江湾之冠”的迭新与引领。

　　在建筑立面上，通透玻璃幕墙叠加铝板，缔就钻感镜幕墙，「江湾之钻」钻感面屏+大窗墙比，地标艺术美学，境启全新奢宅风尚。

　　营造约60m尺度奢阔归家门庭，通过奢石、铝板、水景、弧线等精妙组合，成就江湾显赫的府邸门面，礼遇每一次的世界归来。

　　还打造了约1800㎡下沉式庭院会所，茶室、私宴厅、行政酒廊、恒温泳池、健身房、瑜伽空间、会客厅、儿童游乐等八大功能；还有约2000㎡超级架空花园，打造多样化主题；业主归家即度假，满足高端客户的各类活动需求。

　　另外，金茂还将五星级酒店管理经验运用到住宅中，提供酒店式服务；嫁接金享俱乐部服务，打造业主至尊交际金圈。

　　作为金茂府系3.0迭新作品，江湾金茂府将金茂引以为傲「12大绿金科技」逐步优化，带来“衡温、衡湿、衡氧、衡洁、衡静”的五衡科技系统；

　　告别空间潮湿、空气流通不畅、邻居噪音干扰等痛点，全覆盖科技系统则完美解决苦恼，实现稳定、恒久的健康生活享受。

　　自驾上， 逸仙路高架：12分钟能够迅速直达，15分钟可达南北高架，内环高架，中环高架，30分钟可抵达各个核心城区。

　　商业方面：一街之隔商业配套：939红街坊（麦当劳，必胜客，达美乐）、祥腾生活广场（屈臣氏，ktv等）。

　　20分钟车行国际商业配套：宝山万达、杨浦五角场、长江国际生活广场、悠方购物中心、大宁商圈、虹口龙之梦。

　　医疗方面：有宝山区淞南镇社区卫生服务中心、上海市第二康复医院、上海大学附属仁和医院、同济大学附属上海第四人民医院、复旦大学附属中山医院等医疗资源，为您及家人的健康保驾护航。

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　　2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。

　　可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。

　　2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。

　　据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

　　在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能战场运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。

　　CRIC统计多个方面数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。

　　从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一种原因是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为显著，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。

　　从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而非公有制企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。

　　从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而非公有制企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也可以获取更多的低息借款。

　　从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。

　　在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。

　　除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

　　事实上，债务重组成功并不代表企业回到正常状态经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明白准确地提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。

　　从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也显而易见地下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。

　　值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放开来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。

　　当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现可以帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。

　　除此之外，对于开发业务而言，出险房企的第一个任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。返回搜狐，查看更加多